{"id":86535,"date":"2019-04-18T01:22:26","date_gmt":"2019-04-18T06:22:26","guid":{"rendered":"http:\/\/oaxacadiaadia.com\/?p=86535"},"modified":"2019-04-18T01:22:27","modified_gmt":"2019-04-18T06:22:27","slug":"fraguas-no-acredito-el-uso-de-los-recursos-oswaldo-garcia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oaxacadiaadia.com\/?p=86535","title":{"rendered":"Fraguas no acredit\u00f3 el uso de los recursos: Oswaldo Garc\u00eda"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

*La informaci\u00f3n presupuestal, contable y\nadministrativa es poco confiable, expuso el edil Oswaldo Garc\u00eda Jarqu\u00edn, al dar\npormenores del proceso de Entrega-Recepci\u00f3n 2019<\/p>\n\n\n\n

*Se requiere mejorar el sistema de\nregistro e informaci\u00f3n contable y presupuestal para cumplir con lo establecido\nen la normatividad aplicable, se\u00f1ala <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Oaxaca, Oaxaca, Jueves 18 de Abril, 2019\n(Fuente: Agencias).- El Presidente Municipal del municipio capitalino, Oswaldo\nGarc\u00eda Jarqu\u00edn, se comprometi\u00f3 en d\u00edas pasados a rendir un informe del proceso\nde entrega de la Administraci\u00f3n Municipal 2017-2018 y de recepci\u00f3n por parte de\nla Administraci\u00f3n Municipal 2019-2021.<\/p>\n\n\n\n

En cumplimiento de este anuncio y, para\ngarantizar el derecho a la informaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda, el Gobierno Municipal\ninforma lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

El proceso de entrega-recepci\u00f3n involucr\u00f3\na 213 \u00e1reas, de las que se realiz\u00f3 la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de las respectivas\nactas y deriv\u00f3 en observaciones que se hicieron de conocimiento de los\nfuncionarios salientes para su solventaci\u00f3n, de los funcionarios entrantes para\nsu atenci\u00f3n y de la Contralor\u00eda Interna para su control y seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

Entre las principales observaciones y\nacciones de mejora a implementarse se encuentran que, se identific\u00f3 que la\ninformaci\u00f3n presupuestal, contable y administrativa es poco confiable, adem\u00e1s\nde que no se logr\u00f3 acreditar la transparencia en el ejercicio de los recursos.\nPor tanto se requiere mejorar el sistema de registro e informaci\u00f3n contable y\npresupuestal para cumplir con lo establecido en la normatividad aplicable a la\nContabilidad Gubernamental.<\/p>\n\n\n\n

En materia de patrimonio municipal se\ndetect\u00f3 la falta de control, criterios normativos, procedimientos, m\u00e9todos,\nsistemas y de apego a la normatividad vigente que han originado incidencias\ncomo extrav\u00edo de bienes muebles, deterioro por falta de asignaci\u00f3n de\nresguardo, violaci\u00f3n de c\u00f3digos de seguridad (bienes electr\u00f3nicos y veh\u00edculos),\nentre otras, adem\u00e1s de que los activos, particularmente veh\u00edculos, se\nencuentran en un estado de uso de regular a malo. Se requiere implementar\nmejores medidas de control y aplicaci\u00f3n de algunos sistemas para el manejo\nadecuado y apegado a normatividad de los bienes y recursos.<\/p>\n\n\n\n

Como medidas en esta materia tambi\u00e9n se\nplantean la validaci\u00f3n de los resguardos asignados por Direcci\u00f3n y su cruce con\nel \u00e1rea de Patrimonio para actualizar los registros, favorecer la ubicaci\u00f3n\nf\u00edsica y deslindar responsabilidades en el manejo y uso de herramientas.\nAsimismo, se propone la etiquetaci\u00f3n de todos los bienes, generar un padr\u00f3n de\nresguardatarios y la actualizaci\u00f3n de cada resguardo.<\/p>\n\n\n\n

Derivado de la revisi\u00f3n de las operaciones\ncontables y financieras, se hall\u00f3 la necesidad de mejorar la calidad del\ncontrol interno en el proceso de ejecuci\u00f3n de las transacciones del ayuntamiento\ny del control de los recursos.<\/p>\n\n\n\n

De igual forma, se requiere mejorar la\nelaboraci\u00f3n de los estados contables, presupuestarios y patrimoniales para\ngarantizar que provean de informaci\u00f3n suficiente, relevante y significativa\nsobre la situaci\u00f3n financiera del ente p\u00fablico para la toma de decisiones, la\nevaluaci\u00f3n de resultados y la rendici\u00f3n de cuentas, acorde tambi\u00e9n a la\nnormatividad.<\/p>\n\n\n\n

A efecto de simplificar y mejorar la\ncontabilidad, se requiere una depuraci\u00f3n de saldos en cuentas sin movimientos\nen dos o m\u00e1s ejercicios o cuyos importes sean incobrables al haber prescrito la\nfecha de cobro, presentando la propuesta de cancelaci\u00f3n a Cabildo para su\naprobaci\u00f3n y realizando los procedimientos contables y administrativos\ncorrespondientes.<\/p>\n\n\n\n

Respecto a la partida de personal se\nplantea una verificaci\u00f3n del padr\u00f3n total del personal sindicalizado y de forma\nparticular del que ingres\u00f3 en el a\u00f1o 2017 para verificar el cumplimiento de lo\nestablecido en el Convenio de Prestaciones de Ley y Colaterales del mismo a\u00f1o.\nAdicionalmente, se propone realizar una revisi\u00f3n f\u00edsica de los expedientes de\nlos empleados para garantizar que estos se encuentren completos y en orden.\nAunado a lo anterior, la realizaci\u00f3n de un censo de personal por Direcci\u00f3n para\ndeterminar los puestos ocupados, el \u00e1rea y corroborar que el sueldo cobrado es\nel sueldo devengado. Al 31 de diciembre de 2018 estaban activas 4,072 personas en\ndiversas modalidades.<\/p>\n\n\n\n

A prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n\nestructural, en esta nueva Administraci\u00f3n Municipal se redujeron los niveles de\npuestos de mandos medios y superiores de 17 a 5, y se simplificaron las l\u00edneas\nde mando.<\/p>\n\n\n\n

Por lo que se refiere a Obra P\u00fablica y\nAdquisiciones, se hace necesario elaborar los programas de Adquisiciones y de\nObra P\u00fablica, integrando adem\u00e1s un expediente unitario de todos y cada uno de\nlos procesos de conformidad a la normatividad y a las reglas de operaci\u00f3n de la\nfuente de financiamiento.<\/p>\n\n\n\n

Es preciso mencionar que se han acercado\nproveedores de bienes, constructoras y autoridades auxiliares a solicitar la\nliquidaci\u00f3n de adeudos que el Municipio contrajo durante el ejercicio fiscal\n2018.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se realiz\u00f3 la valoraci\u00f3n general\nde la flotilla vehicular destinada a la recolecci\u00f3n y manejo de los residuos\ns\u00f3lidos urbanos, integrada por camiones recolectores-compactadores, barredoras\ny maquinaria pesada, con los siguientes resultados: 28 unidades inhabilitadas\nque se encontraban desarmadas o en talleres mec\u00e1nicos, 38 unidades en\nfuncionamiento intermitente de regular a malo, por requerimientos de\nmantenimiento correctivo mayor y menor y mantenimiento preventivo urgente,\nrazones por las cuales, en promedio m\u00ednimo diario, de 2 a 3 de estas unidades\nse quedan paradas, y 11 unidades en funcionamiento continuo con requerimientos\nde mantenimiento preventivo. Cabe destacar que la recolecci\u00f3n diaria de basura\nen el municipio, incluido el barrido de las calles y \u00e1reas p\u00fablicas, es de\naproximadamente 630 toneladas.<\/p>\n\n\n\n

Aunado a lo anterior, el diagn\u00f3stico\nvehicular en el \u00e1mbito de la seguridad p\u00fablica es muy similar: 46 unidades\ninservibles, 74 unidades en proceso de baja y 22 siniestradas. Adicionalmente,\n41 patrullas y 38 moto patrullas operativas en funcionamiento intermitente de\nregular a malo por requerimientos de mantenimiento correctivo mayor y menor y\nmantenimiento preventivo urgente, de las cuales 20 se encontraban en reparaci\u00f3n\nen talleres mec\u00e1nicos. En promedio, operan diariamente 15 patrullas y 20 moto\npatrullas.<\/p>\n\n\n\n

En el rubro de vialidad, 10 patrullas y 20\nmoto patrullas operativas con estatus de regular a malo est\u00e1n funcionando\nintermitentemente por requerimientos de mantenimiento correctivo mayor y menor\ny mantenimiento preventivo urgente, de las cuales 4 se encontraban en\nreparaci\u00f3n, as\u00ed como 1 gr\u00faa en funcionamiento y 2 en reparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estas condiciones determinantes, ponen en\nriesgo el funcionamiento de los servicios municipales m\u00e1s apremiantes.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, en materia de responsabilidad\nadministrativa se identific\u00f3 la falta de control interno por lo que se hace\nnecesario aplicar sanciones administrativas a los servidores p\u00fablicos que\nafecten la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia en sus\ncargos.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, 12 auditor\u00edas se encuentran\nen seguimiento con observaciones de ejercicios fiscales anteriores y 3\nauditor\u00edas en proceso del ejercicio fiscal 2018.<\/p>\n\n\n\n

Para promover y fortalecer las buenas\npr\u00e1cticas en el ejercicio de la funci\u00f3n p\u00fablica, la presente Administraci\u00f3n\nMunicipal llev\u00f3 a cabo la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n del C\u00f3digo de \u00e9tica y conducta\npara las y los servidores p\u00fablicos del Ayuntamiento de Oaxaca de Ju\u00e1rez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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