{"id":167523,"date":"2022-05-03T23:17:11","date_gmt":"2022-05-04T04:17:11","guid":{"rendered":"http:\/\/oaxacadiaadia.com\/?p=167523"},"modified":"2022-05-03T23:17:12","modified_gmt":"2022-05-04T04:17:12","slug":"automatizacion-e-inteligencia-artificial-fortaleceran-al-sector-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oaxacadiaadia.com\/?p=167523","title":{"rendered":"Automatizaci\u00f3n e inteligencia artificial, fortalecer\u00e1n al sector p\u00fablico"},"content":{"rendered":"\n
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*En\nel marco del d\u00eda internacional del trabajo, CAF destaca que la\nautomatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial (IA) pueden generar\nefectos de complementariedad, aumento laboral en un conjunto\nsignificativo de tareas y de generaci\u00f3n de empleo en el sector\np\u00fablico en la regi\u00f3n \n<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Caracas,\nVenezuela, Martes 03 de Mayo, 2022 (Fuente: Comunicado).- La\nautomatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial (IA) han tra\u00eddo nuevos\ndesaf\u00edos para los gobiernos y pa\u00edses, entre los que se encuentran\ndesarrollar una fuerza de trabajo con los perfiles y habilidades\nadecuados para adaptarse a la transformaci\u00f3n que tendr\u00e1n los\nempleos en los distintos sectores hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n

De\nacuerdo a un estudio realizado por CAF, \u201cImpacto potencial del uso\nde la inteligencia artificial en el empleo p\u00fablico en Am\u00e9rica\nLatina\u201d, si bien ciertas tareas dentro de las ocupaciones pueden\nser automatizadas, lo que implicar\u00eda un desplazamiento del trabajo\nhumano, efecto de la automatizaci\u00f3n, existen otras para las que la\ntecnolog\u00eda, en vez de sustituir, complementa o potencia el trabajo\nhumano y permite incrementar la productividad de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Las\ntecnolog\u00edas emergentes y en particular la inteligencia artificial\n(IA) se han convertido en factores de transformaci\u00f3n econ\u00f3mica en\nm\u00faltiples sectores e industrias. Tambi\u00e9n tienen alto potencial\ndisruptivo para transformar las administraciones p\u00fablicas en la era\ndigital, mejorando la definici\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas, la\nentrega de los servicios a los ciudadanos y la eficiencia interna de\nlas administraciones.<\/p>\n\n\n\n

Efectos\npositivos de la automatizaci\u00f3n y la Inteligencia Artificial en el\nempleo pueden ser incluso mayores que los efectos de desplazamiento\ndel trabajo humano. Por ejemplo, estudios sobre la relaci\u00f3n entre\nautomatizaci\u00f3n, productividad y empleo en 18 pa\u00edses durante el\nperiodo 1970-2007 concluyeron que el progreso tecnol\u00f3gico aumenta el\nempleo agregado, ya que las reducciones en empleo en las industrias\nautomatizadas (efecto directo) se compensan por los aumentos de\nempleo en otras industrias de consumo relacionadas y por la subida de\nla demanda agregada en la econom\u00eda (efecto indirecto).<\/p>\n\n\n\n

No\nobstante, las administraciones p\u00fablicas tienen el desaf\u00edo de\ndesarrollar estrategias integrales para la formaci\u00f3n de talento\ndigital, que abarquen todos los niveles de las organizaciones, con\nestrategias espec\u00edficas para segmentos como el equipo directivo, las\n\u00e1reas especializadas (tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las\ncomunicaciones, ciencia de datos, innovaci\u00f3n p\u00fablica) y las \u00e1reas\nque responden por los objetivos misionales de las entidades.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas\nempresas l\u00edderes en el mundo en adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, incluyendo\nla IA, est\u00e1n implementando estrategias para asegurar que su fuerza\nde trabajo actual y futura cuente con los conocimientos y habilidades\nnecesarias en el nuevo entorno, y est\u00e9 preparada para aprovechar las\nnuevas tecnolog\u00edas a trav\u00e9s de cuatro tipo de estrategias:\nprogramas de entrenamiento y capacitaci\u00f3n, sistemas de diagn\u00f3stico\nde habilidades en la fuerza laboral, creaci\u00f3n de equipos\ninterfuncionales para impulsar la adopci\u00f3n de IA y creaci\u00f3n de\nnuevos roles e iniciativas de empoderamiento de los empleados para\nalcanzar un cambio cultural\u201d, se\u00f1ala Guillermo Cruz Alem\u00e1n, autor\ndel estudio.<\/p>\n\n\n\n

Las\nestrategias de desarrollo de habilidades para la IA\/4RI recomendadas\nen el informe de CAF se clasifican de acuerdo con tres enfoques y\ndiferentes perfiles de los servidores p\u00fablicos: i) la recapacitaci\u00f3n\n(reskilling) orientada a empleados cuyas tareas podr\u00e1n ser\nsustituidas por la automatizaci\u00f3n o la IA; ii) la actualizaci\u00f3n de\nhabilidades (upskilling) para especialistas de IA o TI, usuarios no\nespecialistas, directivos y dem\u00e1s trabajadores de las entidades con\ncontenidos personalizados acorde a los respectivos perfiles; y (iii)\nel reclutamiento de nuevos empleados con las habilidades duras y\nblandas requeridas por los gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa\nIA tiene alto potencial disruptivo para resetear las administraciones\np\u00fablicas en la era digital. En CAF promovemos la modernizaci\u00f3n\ndigital para impulsar gobiernos m\u00e1s \u00e1giles, abiertos e innovadores,\nque se apoyen en las nuevas tecnolog\u00edas y la inteligencia de datos y\nfomenten mejoras en la eficiencia de las administraciones y en la\ncalidad de los servicios a los ciudadanos\u201d, afirm\u00f3 Antonio\nSilveira, gerente de Infraestructura F\u00edsica y Transformaci\u00f3n\nDigital de CAF.<\/p>\n\n\n\n

En\nlos \u00faltimos a\u00f1os, los gobiernos y empresas a nivel global han\ntomado conciencia sobre el potencial disruptivo que tienen las\ntecnolog\u00edas de la 4RI y en especial la IA. Estas tecnolog\u00edas se\nimplementan de manera creciente para aumentar la eficiencia y la\nproductividad, as\u00ed como para mejorar el conocimiento del negocio y\ndise\u00f1ar e implementar mejores servicios para los usuarios.<\/p>\n\n\n\n

CAF\nha expresado su compromiso de convertirse en el Banco Verde de\nAm\u00e9rica Latina, aliado de gobiernos y sector privado para alcanzar\nmetas de desarrollo en todos los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

CAF\n-banco de desarrollo de Am\u00e9rica Latina- tiene como misi\u00f3n impulsar\nel desarrollo sostenible y la integraci\u00f3n regional, mediante el\nfinanciamiento de proyectos de los sectores p\u00fablico y privado, la\nprovisi\u00f3n de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica y otros servicios especializados.\nConstituido en 1970 y conformado en la actualidad por 20 pa\u00edses -18\nde Am\u00e9rica Latina y el Caribe, junto a Espa\u00f1a y Portugal- y 13\nbancos privados, es una de las principales fuentes de financiamiento\nmultilateral y un importante generador de conocimiento para la\nregi\u00f3n. \n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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